企业管理者能力进阶新路径：学威国际MBA Plus实战研修班深度解读
从学历到能力的跨越：学威国际商学院的进阶布局
在企业竞争从"规模扩张"转向"质量制胜"的当下，管理者仅拥有MBA学历已难以满足发展需求。作为21世纪初便涉足国际MBA教育的专业机构，学威国际商学院早于13年前便启动全国战略布局，目前已在上海、北京、深圳等15座重点城市设立分公司。其核心团队汇聚新东方教育精英、互联网企业从业者及欧美MBA海归，形成了"国际视野+本土实践"的独特教学基因。
基于对2000+企业管理者的调研反馈，学威发现：当下面对市场环境变化、技术革新冲击、资本模式转型等多重挑战时，管理者更需要的是"能直接解决问题的实战方法论"。正是在这样的背景下，MBAPlus实战研修班应运而生——这不仅是学威"学历产品"的延伸，更是向"能力培养"的重要突破。
500强高管亲授：MBAPlus的实战课程设计逻辑
区别于传统管理课程的理论堆砌，MBAPlus的课程设计始终围绕"管理者日常决策场景"展开。课程特别邀请华为、阿里、小米等世界500强企业的现任/前任高管组成师资团队，将企业真实案例融入教学：
- 战略决策模块：通过华为从2万元起步到千亿美金营收的发展历程，拆解"战略预判-资源整合-执行落地"的完整链路，帮助学员掌握市场环境分析工具与竞争对手动态追踪方法；
- 问题解决模块：针对管理者"每天被问题追赶"的痛点，引入阿里"问题树分析法"，从问题识别、根源追溯到解决方案验证，提供可复用的标准化流程；
- 资本转型模块：结合传统企业案例，解析"轻资产运营""股权融资""产业并购"等资本模式转型路径，规避"不变等死、变则找死"的转型困境；
- 个人效能模块：运用小米"用户思维"的底层逻辑，帮助管理者完成从"任务驱动"到"价值驱动"的思维转变，实现潜能释放与绩效提升。
这种"案例拆解+工具输出+模拟演练"的教学模式，让学员在3个月内即可掌握一套可直接应用于工作场景的方法论体系。
看得见的能力提升：MBAPlus的六大核心收益
参与过首期MBAPlus的某制造企业总经理曾分享："过去做决策靠经验，现在能通过市场数据模型预判趋势；过去解决问题像救火，现在能提前识别风险点；过去谈资本转型很模糊，现在能画出清晰的路径图。"这样的改变，源于课程对管理者能力维度的全面覆盖：
- 战略决策力：掌握"PEST分析+波特五力模型+SWOT矩阵"的组合工具，可独立完成市场竞争环境评估与战略方向制定；
- 问题预判力：通过"关键指标监控表"与"异常数据预警机制"，在问题萌芽阶段即采取干预措施；
- 管理穿透力：学习华为"干部四力模型"（理解力、执行力、决断力、人际连接力），提升团队指令传达与目标落地效率；
- 资本运作力：熟悉"估值方法选择-融资渠道匹配-股权结构设计"全流程，降低传统企业转型中的资本风险；
- 商业洞察力：拆解小米"粉丝经济"、京东"亏损扩张"等典型案例，掌握互联网时代的新型商业逻辑；
- 自我管理力：通过DISC性格测评与优势分析，制定个性化的潜能释放计划，实现事业发展的二次突破。
课程详情与适配人群说明
学制安排：1年（具体以实际教学进度为准）
授课地点：北京（支持部分课程线上同步学习）
课程特色：每季度设置"企业参访日"，实地考察华为北京研究所、小米总部等标杆企业，与一线管理者面对面交流。
该项目主要面向两类人群：一是学威在读MBA/EMBA/DBA学员及毕业老学员，通过"学历课程+实战课程"的组合，形成差异化的竞争力；二是未系统学习过管理课程的在职企业管理者，尤其是面临战略转型、团队扩张或业务升级的中高层决策者。
值得关注的是，课程特别保留了学威一贯的"小班制教学"传统，每班仅限30人，确保学员与导师、同学间的深度互动。这种设置既能教学针对性，又能拓展优质的商业人脉资源。
从"管理知识"到"管理能力"的最后一公里
在知识获取渠道日益丰富的今天，企业管理者真正稀缺的不是"知道"，而是"做到"。学威国际MBA Plus实战研修班的价值，正是通过500强高管的经验传递、场景化的案例教学、可复用的工具输出，帮助管理者跨越"知识到能力"的转化鸿沟。无论是想要突破职业瓶颈的中层管理者，还是寻求企业转型的高层决策者，这门课程都能提供切实可行的进阶路径。
当"学历+能力=实力"成为职场与商场的新共识，选择一门真正能提升实战能力的课程，或许就是管理者与企业共同成长的关键一步。
