为什么项目管理从业者需要关注PgMP直播讲座？
在项目管理领域，许多从业者凭借PMP证书完成了从技术岗到单项目管理的转型，能够熟练交付具体项目。但随着职业发展，不少人开始意识到：当管理范围从单一项目扩展到多项目协同，当目标从"完成任务"升级为"实现组织战略收益"，传统的单项目管理思维逐渐显现出局限性。如何突破战术执行的舒适区，构建战略视野与全局思维？这正是武汉清晖此次PgMP直播讲座的核心价值所在——通过系统解析项目集管理（PgMP）的方法论，帮助从业者完成从"战术专家"到"战略执行者"的关键跃升。
讲座核心：从战略一致到组织价值化
区别于单项目管理聚焦"如何高效交付"，项目集管理（PgMP）更关注"为什么交付"与"如何通过多项目协同实现战略目标"。此次讲座将围绕《项目集管理的组织定位》主题展开，通过五大核心模块深度拆解：
- PgMP认证现状与发展趋势：解析全球及国内PgMP持证者职业发展数据，预判未来3-5年企业对项目集管理人才的需求走向；
- 组织与管理的概念重构：从企业战略落地视角，重新定义"管理"的本质与组织效能的关联逻辑；
- 项目集与项目集管理的核心边界：明确项目集与单项目、项目组合的差异，建立清晰的管理认知框架；
- 项目集管理五大绩效域实操指南：针对"战略一致性""收益管理""利益相关方参与""治理""生命周期管理"五大核心模块，结合真实案例讲解落地方法；
- 总结：项目集管理在组织中的战略定位——回答"项目集管理如何成为企业战略落地的关键枢纽"这一核心命题。
无论是正在管理复杂项目的从业者，还是期望晋升中高层的管理者，都能通过此次讲座建立系统的项目集管理思维，掌握从战略拆解到执行落地的全流程方法论。
特邀嘉宾：陈正洪——用实战经验诠释项目集管理
此次讲座的特邀嘉宾陈正洪先生，是国内极少数同时具备国际认证与超15年实战经验的项目集管理专家。其职业履历堪称"项目集管理的活样本"：
• 认证：国家外专局首批认证PgMP培训师（证书编号PGMP-TTT-007），国内首位同时持有美国PgMP与英国MSP双认证的专业人士；
• 实战背景：11年卫星通信项目实施经验（美国休斯公司）+8年半华为海外电信项目管理经验（常驻6国，主导12个公司级重大项目）+华为总部项目群管理办公室高级经理经历；
• 专业沉淀：《项目集管理实践指南》联合译者，《项目管理视点》杂志编委，连续两届中国PMO大会演讲嘉宾及分论坛主持人；
• 核心能力：擅长将OGC项目群管理方法与PMI项目集管理标准融合，在跨文化团队沟通、供应链端到端管理、海外后勤平台搭建等复杂场景中积累了大量可复用的实战模型。
在华为海外任职期间，陈正洪曾主导某跨国通信项目集的交付，涉及5个国家的子项目协同、3个合作方资源整合及跨时区风险管理。通过运用项目集管理的"收益管理"与"治理"绩效域工具，最终提前2个月完成战略目标，为企业节省20%的综合成本——这样的实战案例，将在讲座中作为典型素材深度解析。
哪些人需要参与此次直播讲座？
此次讲座设置了明确的参与门槛，旨在为最需要战略升级的人群提供精准价值：
- 持有PMP证书且有多年项目管理经验的从业者：正在或即将管理战略项目/项目集（如大型复杂项目），需要从"单项目交付"转向"多项目协同"的管理者；
- 渴望突破职业瓶颈的项目管理人士：意识到单项目管理能力已无法支撑职业发展，希望通过系统学习提升核心竞争力的从业者；
- 企业中高级管理人员：负责组织变革、创新业务研发或大型项目交付的管理者，需要掌握项目集管理工具以推动战略落地。
无论你是希望进阶为企业腰部力量的"承上启下者"，还是想成为战略落地的"关键枢纽"，此次讲座都将为你提供从理论到实践的完整指引。
讲座形式与学习价值
此次讲座采用远程直播形式，支持PC端与移动端同步观看，方便从业者灵活安排学习时间。除了系统讲解，陈正洪先生还将结合自身在华为、休斯公司的真实项目案例，解答"如何识别战略项目集""如何协调跨部门资源""如何量化战略收益"等高频问题，帮助学员将理论知识转化为可操作的管理工具。
对于有意深入学习PgMP的学员，此次讲座还提供免费试听体验——通过1次直播，你不仅能了解项目集管理的核心逻辑，更能直观感受武汉清晖的教学风格与内容深度，为后续系统学习打下基础。
