课程介绍
人力资源管理师证书中，一级是高级，也是最受企业认可的，应该说含金量很高，近两年国家取消了很多职业资格证书，目前参与全国统考，且是国家人力资源和社会保障部颁发的证书就只有人力资源管理师了，也就说随着人力资源管理师的发展，含金量会越来越高。如果想要报考人力资源管理师考试那么要抓紧时间备考，同时华商教育也为大家准备了人力资源管理师通关宝典，希望对大家有所帮助。
招生对象
1、大中型企事业单位董事长、总裁、主管人力资源的副总裁；
2、大中型企业人力资源总监，人力部资源部经理；
3、人力资源管理师及有志从事人力资源管理的高级管理人员。
课程内容
1、HRBP的工作方法和实践，组织诊断模型方法实操技能，薪酬激励绩效考核方案，基于经验萃取的精品课程开发工作坊，从阿里政委到业务型HRBP：懂业务，建组织，聚人心；
2、“个人养老金”“商业养老金”“职工基本养老金”“企业年金”政策解读，《妇女权益保障法》《人口与计划生育法》修订后的女职工生育保险和《社会保险法》下的工伤认定及医疗保险、失业保险待遇领取实务以及《民法典》新劳动争议司法解释下的员工解除终止操作技巧；
3、赢在绩效—绩效管理实务操作特训，企业战略绩效体系设计方案，关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训；
4、新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧；
5、绩效管理—卓有成效的绩效管理实战技能，岗位胜任力与任职资格体系建设，关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训；
6、深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨，企业培训师实战认证高级研修，彻底推翻压在HR身上的三座大山；
7、关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训，关于举办企业培训体系建设与项目设计专题培训，TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发内训师精彩课程呈现技巧；
8、招聘流程设计和面试技能提升，人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训，向华为学习：HRBP战地密码，“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展，绩效激励：构建导向组织活力的评价激励体系；
课程目标
1、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论和基本知识；
2、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5、了解本学科理论前沿与发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
